Was treibt euch an? Worin seid ihr gut?
Creativity. People. Brands.
Unser Anspruch: âWir wollen die Besten sein â kreativ, fachlich UND menschlichâ. Wir sind gut darin unser Credo âtalented & niceâ jeden Tag â nach innen und auĂen â zu leben und erlebbar zu machen. Das spĂŒren unsere Mitarbeiter:innen durch alle Ebenen, unsere Teams und unsere Kunden. Und geben uns regelmĂ€Ăig Feedback, dass dieses Erlebnis einzigartig ist.
Was unterscheidet euren Beratungsansatz von anderen Agenturen, und warum ist das relevant? Wie sieht das in RealitÀt aus?
Play it open.
Auf die Frage: âWie arbeitet ihr?â antworten wir stets mit demselben hohen Anspruch: âVoller Vertrauen.â Offenheit ist bei uns ein Grundsatz, der, wenn er in alle Richtungen aktiv gelebt wird, unglaubliche Kraft entwickeln kann. Statt Ăberraschungen gibt es Klarheit, statt Geheimnissen leben wir Offenheit fĂŒr Neues â wie zum Beispiel das strategische Tools der Fan Truths bei McDonaldâs.
„Wir denken Marken als laufendes System â mit klaren Codes und variabler ErzĂ€hlung.“
Wie wĂŒrdet ihr euren Zugang zu Markenarbeit in einem Satz beschreiben, ohne Buzzwords?
Gab es einen Moment, in dem euch klar wurde: So wie frĂŒher funktioniert das nicht mehr?
Was beobachtet ihr gerade â in der Branche, bei euren Kundinnen und Kunden, bei euch selbst?
Under Pressure.
Die vielschichtigen Herausforderungen unserer Zeit fĂŒhren auf vielen Ebenen dazu, dass sich Druck von vielen Seiten aufbaut â ob echt oder nur gefĂŒhlt â damit richtig umzugehen und im besten Fall immer wieder fĂŒr notwendige Entspannung zu sorgen, ist fĂŒr uns alle, ob Teams, Branche, Kunden oder Businessziele die groĂe Kunst.
„Offenheit ist ein Grundsatz, der unglaubliche Kraft entwickeln kann â wenn man ihn wirklich lebt.“
Welche strategischen Prinzipien braucht es heute, damit Marken langfristig relevant bleiben?
Wie sieht fĂŒr euch Zusammenarbeit auf Augenhöhe aus, mit Teams, mit Kundinnen und Kunden, mit Partnerinnen und Partnern?
Play it open. Again.
Zusammenarbeit ist Partnerschaft. Und ein guter Partner ist es wie die Weinbegleitung in einem gehobenen Restaurant: Wenn sie perfekt passt, bringt sie das gesamte MenĂŒ auf ein höheres Niveau. Dazu braucht es Offenheit, Vertrauen, klare Worte.
Gibt es Prinzipien, an denen ihr festhaltet, auch wenn sie unpraktisch oder unwirtschaftlich erscheinen?
Be human.
Zuerst den Menschen sehen und wirklich versuchen auf ihn und seine BedĂŒrfnisse einzugehen, ihn zu verstehen und seine AnsprĂŒche ernst zu nehmen. Daran halten wir fest. Nicht immer einfach. Aber es zahlt sich einfach immer aus.
Was braucht ihr intern, um richtig gute Arbeit zu machen, und was steht dem manchmal im Weg?
Fun und Fortune.
SpaĂ – und Freude an der Neugier, dem Gestalten, dem Suchen und dem Finden. Dieser Spirit, der getragen wird von der richtigen Dosis Humor hĂ€lt die Energie hoch, lĂ€sst einen nicht locker lassen und macht das Ergebnis besser. Wenn dazu das QuĂ€ntchen Fortune kommt, ist die Freude am Ergebnis fĂŒr alle nochmals so groĂ.
Wie fördert ihr KreativitÀt und Innovation innerhalb eures Teams?
Daily Dose of Curiosity.
Einerseits durch regelmĂ€Ăige Fortbildungssessions unserer hauseigenen âGugl Academyâ, die mit unterschiedlichen Speakern (extern & intern) fĂŒr gezielte StĂ€rkung unseres Know-Hows und kreativen Spirits sorgt und andererseits durch Abbau allfĂ€lliger HĂŒrden: Du willst âthe next big thingâ ausprobieren â do it. Gerade im aktuellen AI-Hype eine absolute Notwendigkeit hier auf Schnelligkeit zu setzen. Andererseits durch die proaktive Möglichkeit aller Mitarbeiter:innen an heimischen und internationalen Jurys teilzuhaben, in denen man sieht âwhatâs upâ ist.
„Zuerst den Menschen sehen. Nicht immer einfach. Aber es zahlt sich einfach immer aus.“
Wie nutzt ihr technologische Innovationen, ohne eure Haltung als Marke oder Beratung zu verlieren?
People come first.
Unsere Branche war immer schon first mover und playground fĂŒr technolgische Innovationen. Das heiĂt ja nicht, dass wir in der Sekunde unser Handwerk, unser GespĂŒr und unseren Sinn fĂŒr das Schöne und Besondere ĂŒber Bord werfen. Der Mensch muss auch hier immer die wesentliche, im Zentrum stehende und verantwortliche Instanz sein â Ethik ist kein Steckenpferd der KI.
Welche Rolle spielen gesellschaftliche und ökologische Aspekte in eurer Arbeit, und wie integriert ihr sie konkret?
Welche aktuellen Entwicklungen im Marketing inspirieren oder irritieren euch, und wie geht ihr damit um?
Come and go.
Gerade in international agierenden Konzernen mĂŒssen wir damit rechnen, dass Menschen nur einen Teil ihres Weges hier gehen, um den nĂ€chsten Schritt ganz wo anders zu machen. Menschen in dieser bedeutenden aber manchmal durchaus kurzen Zeit bestmöglich zu begleiten und zu unterstĂŒtzen, dann aber auch wieder weiterziehen zu sehen, ist nicht immer einfach. Umso gröĂer die Freude zu wissen, dass man bei mancher groĂen Karriere auf Auftraggeber:innen-Seite ein wesentlicher Treiber als Agentur sein hat können.
