Lieber Marcel, freut mich sehr, dass wir die Zeit gefunden haben! ErzĂ€hl uns doch kurz zum Einstieg ein bisschen was ĂŒber dich und deinen Werdegang zum Zukunftsforscher!
Ich bin gelernter Informatiker und habe viele Jahre gearbeitet, hands-on Rechner zusammengeschraubt und Netzwerke konfiguriert. Da bin ich schon mit Innovationen in BerĂŒhrung gekommen, allerdings mit dem Fokus auf IT-Innovationen. Ich bin dann nach Wien zu Siemens gewechselt, wo ich mich stark darauf fokussiert habe, das Innovationszentrum mit aufzubauen. Das war der Einstieg ĂŒber die IT eigentlich. Von dort bin ich in die Startup-Szene gewechselt, wo ich sechs Jahre lang tĂ€tig war â also genau das Gegenteil vom Konzern. Dort habe ich zwei Start-ups mit aufgebaut und das Zukunftsinstitut kennengelernt, das ich spannend fand, weil es sich nicht nur mit aktuellen Gadgets und Tools beschĂ€ftigt, sondern auch mit der Zukunft: Was sind Trends und Szenarien, die diese formen? Als ich bei den Start-ups ausgestiegen bin, hatte ich die Möglichkeit, beim Zukunftsinstitut mit einzusteigen. Dort war ich 3 Âœ Jahre GeschĂ€ftsfĂŒhrer und bin seit gut zwei Jahren selbststĂ€ndig.
„Wir sind so auf die aktuellen Themen fokussiert, dass wir keine Zeit und Ressourcen haben, uns mit der Zukunft auseinanderzusetzen.“
Wow, toller Weg! Wenn wir gerade schon ĂŒber Ausbildung und Werdegang sprechen: Worauf mĂŒssen wir aus deiner Sicht in Zukunft in der Ausbildung achten, um nicht noch weiter ins Hintertreffen zu kommen? Was sind deiner Meinung nach die âZukunftsskillsâ?
Was wir in Europa, speziell in Deutschland und Ăsterreich, tun mĂŒssen: Wir mĂŒssen dem Thema Trends und Innovation mehr WertschĂ€tzung und Sorgfalt entgegenbringen. Wir sind so auf die aktuellen Themen fokussiert, dass wir keine Zeit und Ressourcen haben, uns mit der Zukunft auseinanderzusetzen. Das ist ein groĂes Problem. NatĂŒrlich ist es wichtig, das Operative am Laufen zu haben, und natĂŒrlich sind die fleiĂigen Ameisen wichtig. Aber wir brauchen auch Zeit und Ressourcen, um uns mit der Zukunft auseinanderzusetzen, und dafĂŒr braucht man Zukunftskompetenz. Wenn man versteht, wie Zukunft funktioniert, wie Trends und Innovationen funktionieren, dann ist das der erste Schritt. Und dann ist es logisch, Zeit und Ressourcen zu investieren. Gerade in der transformativen und konfusionsreichen Zeit, in der wir uns befinden, sind Tugenden, die auch Skills sind, wie Mut, Zuversicht und Neugier, wahnsinnig wichtig â neben den klassischen Themen wie KreativitĂ€t. Ein weiteres wichtiges Thema ist Kollaboration. Wer das meistert, hat einen der wichtigsten Skills fĂŒr sich selbst und fĂŒr Unternehmen. Kollaboration bedeutet, dass man gemeinsam etwas Neues, Cooles schafft. Das geht komplett durch die Decke, auch im Retail, wenn man sich âKITHâ anschaut, die Luxusmarke aus New York â da ist die ganze Marge nur eine Kollaboration. Aber auch in WirtschaftsverbĂŒnden, Geopolitik und bei Innovationen in Unternehmen ist Kollaboration entscheidend.
Man spĂŒrt förmlich deine Zuversicht, das ist echt selten aktuell. Tut gut! Im VorgesprĂ€ch hast du die Arbeit in einem Think-Tank angesprochen. Wie sind die eigentlich aufgebaut und wie qualifiziert man sich dafĂŒr?
Das ist einfach ein Raum, wo man Platz und Zeit hat, ĂŒber Zukunft und Innovation nachzudenken. Das ist entscheidend und fehlt oft, weil wir uns die Zeit und Ressourcen nicht nehmen. UrsprĂŒnglich kommt das aus dem Politischen, aber wir brauchen das eben auch fĂŒr die Zukunft. Das ist ein super spannendes Thema und essenziell, vor allem wenn man sich selbst als Innovator:in sehen möchte.
FĂŒr den Einstieg in einen Think-Tank gibt es gibt eigentlich keine allgemeine Formel. Aber Neugier ist wichtig. Man muss neugierig sein und SpaĂ daran haben, die Zukunft erforschen zu wollen. Ansonsten sind alle möglichen Experten und Expertinnen willkommen, um einen sehr diversen Blick auf die Zukunft zu werfen. Das macht es ja spannend.
Quelle: Zukunftsintitut
Klingt so, ja. Was die ja auch noch sehr wichtig ist: das „Beginners“-Mindset. Kannst du kurz erklĂ€ren, was das genau bedeutet und warum wirâs brauchen?
Man sagt ja so schön: „In the expert’s mind there are few possibilities, in the Beginner’s mind there are many possibilities.“ Das sollte man auch auf neue Themen und Zukunftsthemen anwenden, mit einem Beginner’s-Mindset und der Neugier, die man als Kind stark hatte. Es gibt auch spannende Statistiken dazu. Wenn ich nur als Experte darauf schaue, fĂ€llt mir immer sofort auf, warum etwas nicht funktioniert. Man sagt ja auch so schön: „Alle sagten, das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht, und hat es einfach gemacht.“ Genau deswegen ist dieses Beginner’s Mindset so wichtig und daran sollte man sich immer wieder erinnern.
Das gefĂ€llt mir sehr gut. Gerade in der aktuellen und neuen Zeit ist dieses âdas haben wir schon immer so gemachtâ sehr gefĂ€hrlich ⊠Was uns direkt zum groĂe Thema KĂNSTLICHE INTELLIGENZ bringt. Wo geht’s deiner Meinung nach hin? Wie siehst du das Thema generell und ganz persönlich?
KI ist natĂŒrlich das groĂe Thema und der groĂe Durchbruch mit ChatGPT. KI ist super interessant. Ein Kollege von mir, der Franz KĂŒhmayer, hat das mal gut ausgedrĂŒckt. Er hat gesagt: âWenn Maschinen immer bessere Maschinen werden, dann mĂŒssen wir Menschen immer bessere Menschen werden.â Das sagt eigentlich alles. Wir mĂŒssen uns bewusst machen, wo die Maschinen stark sind, wo die KI stark ist, und wo die menschlichen StĂ€rken liegen. Die Maschinen sind stark beim Mustererkennen, bei der Mathematik, Datenverarbeitung etc. Da haben wir keine Chance. Aber wir Menschen haben unsere StĂ€rken bei Empathie, Emotionen, Beziehungen aufbauen, Vertrauen aufbauen â das sind alles unglaublich wichtige Themen. Resonanz, sich gegenseitig spĂŒren, und da muss jede Firma und jedes Individuum schauen, wo sie in diesem Game sind und welche Themen sukzessive von der KI substituiert werden und wo die menschlichen StĂ€rken liegen. Wie kann man diese menschlichen StĂ€rken auch im Job besser ausbauen?
„Wenn ich nur als Experte darauf schaue, fĂ€llt mir immer sofort auf, warum etwas nicht funktioniert.“
Absolut und 100 %. Da bin ich ganz bei dir, ich merke das auch mit Good At, was ja sehr auf diese Werte aufbaut: die Menschen sehnen sich nach Beziehung, Austausch und âechtâ. Quasi die Gegenbewegung zur aktuellen Entwicklung. Was sind fĂŒr dich in dem Zusammenhang die Arbeitsmodelle der Zukunft?
Da komme ich stark zum Thema Kollaboration. Neben den klassischen Themen wie FlexibilitĂ€t bei der Arbeit â wobei ich da Schwierigkeiten habe, allgemeine Aussagen zu machen, deshalb ist das Thema ja so polarisierend. In der Kreativbranche funktioniert flexibles Arbeiten nach den Prinzipien der 4-Tage-Woche, das ist kein Thema. Aber im Industriebetrieb und gerade im medizinischen Bereich funktionieren viele Sachen nicht so. Allgemeine Aussagen sind da gefĂ€hrlich, weil sie wahnsinnig polarisieren. Das muss man sich im Detail anschauen. Man merkt, dass Themen wie Remote-Arbeit, Homeoffice super individuelle Themen sind, je nachdem, in welcher Lebensphase ich mich befinde, wo ich wohne. Da einfach den Menschen die FlexibilitĂ€t zu bieten, die Arbeit ins Leben zu integrieren â dann haben wir auch den meisten SpaĂ dabei und letztendlich den gröĂten Erfolg. Generell beim Thema Leadership: Es geht immer mehr weg vom Command-and-Control hin zu Human Relations, dass der Leader zum Coach wird und man wirklich eine Beziehung aufbaut und gemeinsam die Arbeitswelt der Zukunft gestaltet. Nicht nach dem Busfahrerprinzip, bei dem der Chef oder die Chefin vorne sitzt und ĂŒberlegt, wie „New Work“ funktioniert, und alle anderen sitzen hinten und beschweren sich vielleicht noch, dass die Klimaanlage nicht funktioniert. Das funktioniert so nicht. Man muss den Weg in die neue Arbeitswelt gemeinsam gehen, und das ist fĂŒr jedes Unternehmen, in jeder Branche ein sehr individueller Weg.
Das beobachte ich auch bei meinen Kunden und Kundinnen ⊠das ist viel Bewegung drin. Bin gespannt auf die Zukunft! Apropos: Du hast ja auch ein tolles Buch dazu geschrieben, âZurĂŒck zur Zukunftâ. Um was geht es und warum war dir das Thema wichtig?
Ja, das ist gerade erschienen und super erfolgreich. Wir waren mehrere Tage Amazon-Bestseller Nr. 1 in unserer Kategorie. Das freut uns natĂŒrlich sehr. Aber zurĂŒck zur Zukunft: Mindset und Methoden zur Gestaltung der Zukunft â darum geht es auch. Im ersten Drittel geht es um Zukunftskompetenz, die Sachen, die ich oben in den Zukunft-Skills schon beschrieben habe, wo wir die wichtigsten Kompetenzen beschreiben. Der zweite Teil geht darum, die einzelnen ZugĂ€nge zur Zukunft zu beschreiben. Man kann ja von heute in die Zukunft blicken und sagen, was sind die aktuellen Trends und welche OpportunitĂ€ten entstehen daraus. Ich kann das auch umdrehen und fragen: Wie wĂ€re ein Produkt, ein Service oder ein Unternehmen optimal, also ein Zukunftsbild optimieren, und dann rĂŒckwĂ€rts gehen und fragen: Was muss passieren, damit das eintritt, also wie einen âMoonwalkâ machen. Diese ZugĂ€nge und die Methoden beschreiben wir und auch die Vor- und Nachteile der ZugĂ€nge. Im dritten Teil beschreiben wir, wie eine synoptische Organisation funktioniert. Das haben wir entwickelt â eine synoptische Organisation, wo beide ZugĂ€nge integriert werden. Sie ist sowohl agil und schaut auf die aktuellen BedĂŒrfnisse und Trends, aber sie hat auch klare Zukunftsbilder, wie z.B. die Vision: Wo wollen wir hin und was ist die nĂ€chste Ănderung fĂŒr das System auf Systemebene. Das ist das Spannende am Buch.
